Som doktorand unnar jag mig själv dagliga utflykter i läsning av texter som jag för tillfället inte vet om jag kommer att ha någon nytta av. Att läsa en artikel är ofta som att öppna Pandoras ask. Den ena referenser leder till en annan som leder till ytterligare en… Och ja, så har plötsligt ett par timmar förflutit….
En sådan utforskande läsning belönade jag mig själv med tidigare i veckan när plötsligt ett nytt ord sken upp framför mig ur en text. Simplexity.
Vi pratar ofta om att tillvaron och organisationer är komplexa. För komplexa. Så komplexa att vi tappar både handlingskraft och ibland mening. Simplexitet innebär att tillvarons komplexitet kräver vårt kritiska och autentiska engagemang för att vi ska kunna skapa och ge mening. Samtidigt kan komplexiteten göra oss handlingsförlamade alternativt trigga oss till för komplicerade arbetssätt som inte leder oss framåt. Vi behöver därför kombinera komplexa tankar med enkla handlingar; simplexitet. Detta innebär att meningsskapande är en balans mellan att tänka, prata och agera.
Karl E. Weick (1995), en känd teoretiker inom organisationsteori, använder begreppet sensemaking för att teoretiskt ge praktiska verktyg för hur man kan kombinera komplexitet med handling. Organisationer konfronteras ofta med tvetydighet, där information är ofullständig eller motstridig. Weick beskriver hur osäkerhet fungerar som en drivkraft för lärande, eftersom medlemmarna tvingas tolka och skapa förståelse för situationen. I denna process uppstår nya insikter och arbetsmodeller som kan leda till förändrade organisatoriska rutiner. Weick lyfter fram en paradox: organisationer strävar efter stabilitet samtidigt som de behöver anpassa sig till förändringar. Lärande sker därför genom en balans mellan att upprätthålla befintliga rutiner och att vara öppen för att omvärdera dem när nya situationer kräver det. I detta sammanhang fungerar sensemaking som en mekanism för att avgöra när förändring är nödvändig och hur den bör genomföras.
I en värld som förändras snabbt i oönskad riktning, blir det viktigt att klargöra genom tanke och handling. Detta hjälper oss att förstå meningen tydligare. Tänka, kritiskt granska, handla och reflektera över handlingen i en ständigt pågående rytm. Ungefär som munkarna både ber och arbetar. Tänker och prövar. Simplexity.
Jag är tacksam över irrvägarna som texter kan leda mig på. Enkelt i det komplexa. Precis som handling till tanke.
”Simplexitiy: Sensemaking, organizing and storytelling for our time” https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/0018726711425617
Helene Öhman 