Att ha roligt på jobbet är ingen rättighet men någonting som vi självklart strävar efter. Ibland har jag hört individer värdera arbetsglädje som det viktigaste på jobbet. Att ha roligt blir detsamma som att trivas och vilja stanna. Att ha roligt blir ett egenvärde – det viktigaste.
Om vi vill ha roligt på jobbet behöver vi ha en gemensam bild av rolighet innebär och hur vi ska göra för att nå den? Bör vi börja med att teama mer tillsammans – klättra i berg, laga mat tillsammans, sova i tält och grilla över elden för att verkligen komma nära och bli det där fulländade teamet?
Personligen tror jag att lycka och glädje är någonting som uppkommer när andra saker är på plats. Som en bieffekt när man gör en bra prestation eller har ett gott samtal med en annan. En sprudlande känsla kan infinna sig mitt i arbetet. Som att vägen är mödan värd snarare än målet. Om roligheten är målet riskerar den att bli ytlig. En sann arbetsglädje är djupare förankrad.
Som ledare vill jag först bjuda på tre andra R som jag ser som förutsättningar för den verkliga arbetsglädjen; nämligen Riktning, Ramar och Roller.
Riktningen handlar om att formulera vart vi är på väg och därmed varför vi finns till som organisation, verksamhet eller team. Vi har uppgifter att utföra på vägen mot ett mål. En gemensam riktning ger energi och sammanhållning. Vi är med på samma resa!
Ramar innebär tydlighet kring vart vi inte är på väg. Vi kan inte springa på allt. Vi kan inte resa jorden runt. Ramar betyder också att engagemanget har gränser. Annars riskerar vi att brinna för mycket. När ramen är ritad börjar det roliga, nämligen att fylla tavlan med ett meningsfullt innehåll. Och här finns stora möjligheter till kreativitet för att skapa ett vackert motiv innaför ramen. Ibland behöver mansjälvklart gå utanför boxen som det så sant heter. Men ramarna skapar struktur i vardagen och gör riktningen möjlig. Ramarna underlättas av att jag vet vad jag ska göra och vad jag inte ska göra. Att helt enkelt ha rutiner, bra arbetsbeskrivningar och regelbundna uppföljningar.
Varken ramar eller riktning hjälper om vi inte vet vilka professionella roller vi har att gå in. Roller är ett eget kapitel som en annan blogg närmare får utröna. Men roller handlar om att ha tydliga mandat, befogenheter och förväntningar men också en slags yrkesetik.
När riktningen, ramarna och rollerna är på plats för individen och gruppen kan det roliga börja. Vi jobbar mot samma mål men har olika funktioner att fylla. Vi ser hur vår egen insats bidrar men också andras. Arbetsglädjen blommar där människor trivs.
Att ha roligt på jobbet är eftersträvansvärt men har inte ett egenvärde. Det roliga kommer när jag vet att du vet att jag är bra och du är bra och att vi båda är trygga kring riktning, ramar och roller.
Helene Öhman 